Para consultoras y líderes de proyectos
Midosystem reúne perfiles de equipo, madurez, stakeholders, resistencias, beneficios, impacto, compromiso del sponsor y responsabilidades RACI en un mismo espacio de trabajo en español, para que la gestión del cambio se apoye en evidencia y no en intuiciones sueltas.
Midosystem.com es una plataforma de gestión del cambio creada por Gonzalo Ibarra.
El registro queda sujeto a aprobación de un administrador antes de habilitar el acceso.
Manos que arman, pieza por pieza: así se construye el cambio.
Catálogo
7 Módulos de Diagnóstico, un Reporte Integrado y la Matriz RACI como módulo de asignación de tareas por proyecto y metodología. Los reportes se consultan por organización y proyecto y se pueden compartir con usuarios fuera de Midosystem.
Aplica el test de preferencias MBTI y compara los perfiles de un equipo para ver qué aporta cada persona y cómo se complementan. Describe preferencias y contribuciones; no es una herramienta de selección ni un diagnóstico de desempeño.
Evalúa la madurez de la organización en sus dimensiones de gestión del cambio y la presenta en un reporte ejecutivo, para decidir dónde reforzar antes de lanzar una iniciativa.
Ubica a cada actor según su influencia, el impacto que recibe y su disposición frente al proyecto. Sirve para priorizar y definir la estrategia de relacionamiento.
Registra las resistencias al cambio de cada proyecto, lee su criticidad por colores y propone acciones sugeridas que el equipo puede revisar y ajustar.
Ordena las necesidades de negocio y construye mensajes WIIFM (qué gano yo) para cada grupo, junto con el valor esperado del proyecto.
Diagnostica el impacto en seis categorías, identifica los grupos afectados y la intensidad del cambio para planificar capacitación y acompañamiento por rol.
Recoge observaciones sobre el compromiso del sponsor mediante 30 afirmaciones, en tres dimensiones: expresado, modelado y reforzado. Muestra fortalezas y brechas.
Reúne la lectura de los siete módulos de diagnóstico por organización y por proyecto en un informe ejecutivo. El acceso depende del rol y no se resume en un índice universal ponderado: cada resultado conserva su contexto.
Define responsables, aprobadores, consultados e informados por tarea del proyecto. Organiza las responsabilidades por etapas de Kotter, Agile Change o ADKAR, muestra el balance del equipo e incluye personas sin cuenta. Permite exportar y enviar la matriz guardada en Excel.
Método
Aplica los cuestionarios de cada módulo a las personas y grupos de un proyecto.
Contrasta stakeholders, resistencias, impacto y compromiso del sponsor sobre el mismo proyecto.
Presenta el Reporte Integrado y define acciones de comunicación, capacitación y acompañamiento.
Trabajo en equipo
“El 70% de los proyectos de inteligencia artificial en las organizaciones fracasan por una mala gestión del cambio”.
Las cuentas nuevas requieren aprobación de un administrador.
